AI · 流程 · 软件交付

面向团队、流程和软件的 AI

我们培训团队，支持流程转型，并构建基于 AI 的软件解决方案。工作范围会根据具体情况调整：从工作坊、分析、PoC 到实施或小型应用。

三个工作领域：培训、转型和软件交付。

三大合作支柱

可以选择一个领域，也可以把培训、转型和开发组合成一个完整的工作计划。

01 · Education

团队是否需要在日常工作中实际使用 AI？

基于团队真实任务的培训和工作坊：文档、邮件、报告、分析、沟通以及与 LLM 模型协作。

02 · Transformation

某个流程是否可以被简化、自动化或更好地衡量？

我们分析工作流、数据、决策、工具和摩擦点，然后设计现实可行、分阶段推进的转型路径。

03 · Delivery

是否需要一个具体工具、工作流或集成？

我们交付小型软件和 AI 解决方案：工作流、API 集成、仪表盘、聊天机器人、RAG 和支持团队工作的应用。

我们的工作方式

我们先理解目标、流程和限制条件，然后确定工作范围、设定优先级，并以迭代方式分阶段实施解决方案，每一步都检查效果。

控制范围、风险和结果。 每个阶段都以可验证的结果和明确决定结束：继续、调整范围或停止工作。

1. 目标和成功标准

2. 流程、数据和限制条件

3. 范围和可衡量结果

4. 小规模实施阶段

5. 结果评估和决定

准备第一次沟通方案

请简要描述贵公司的情况。AI 将为第一次沟通准备结构化方案和问题清单。这不是审计、报价或实施建议。

就绪

AI 将准备第一次沟通方案，并列出帮助您为会谈做好准备的问题。

该模块使用受限的 LLM 模型和固定的问题框架。它不使用互联网，不执行审计，也不能替代咨询。

想检查一个具体案例吗？

请描述你们想改进的团队、流程或工具。我们会说明最有意义的第一步：培训、流程分析、PoC 或小型软件解决方案。